11月11日,公司黨委副書記、董事長魏華到云蘭高速公路土建三、四分部督導(dǎo)幫扶,看望慰問一線職工。
魏華深入項目施工現(xiàn)場,實地查看夜間施工情況,對各施工點節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行部署安排,對項目下一步工作提出要求:
一要加強(qiáng)施工組織調(diào)度。高度重視各項節(jié)點任務(wù),確保工序銜接及時順暢;緊盯項目節(jié)點目標(biāo),加強(qiáng)與項目公司的溝通對接,確保信息通暢;堅持精細(xì)化管理,現(xiàn)場變更要及時簽認(rèn)、及時計量,確保項目效益。
二要加強(qiáng)施工安全管理。保障施工現(xiàn)場照明,確保夜間施工安全;加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,橋面系作業(yè)結(jié)束后要及時進(jìn)行封閉;高邊坡附近區(qū)域施工,務(wù)必安排專人旁站監(jiān)測;嚴(yán)格交底,確保交通安全。
三要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。要發(fā)揚(yáng)工匠精神,注重細(xì)節(jié)把控,確保結(jié)構(gòu)物接頭位置銜接平順。
四要加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè)。要關(guān)心職工、合理作息,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項目全體人員攻堅克難。
(記者:劉兆學(xué) 編輯:胡建平)