11月28日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬寧到昆華國際醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)，深入了解項目進(jìn)度、現(xiàn)場管理情況，并組織召開現(xiàn)場推進(jìn)會。
馬寧強調(diào)，該項目意義重大，各級管理人員要正確看待項目當(dāng)前面臨的問題，提振信心、鼓足干勁，以高標(biāo)準(zhǔn)管理好、建設(shè)好項目，通過項目建設(shè)積累施工經(jīng)驗、提升管理能力。
一要強化生產(chǎn)組織。項目部要組織全體管理人員、班組進(jìn)行反思討論，講清楚“干不干”“怎么干”的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，找出破題方法，緊緊抓住“確保項目一期順利運營”這一關(guān)鍵點，細(xì)化資金計劃和進(jìn)度安排，保證項目建設(shè)。要圍繞如何滿足院方使用需求，加強與甲方的溝通，共同推進(jìn)項目建設(shè)。
二要優(yōu)化現(xiàn)場管理。項目部要進(jìn)一步梳理項目現(xiàn)狀、推進(jìn)面臨的困難、急需解決的問題及需要公司提供的幫扶等，形成清單報送公司。要聯(lián)合公司相關(guān)職能部門，結(jié)合集團(tuán)“四保一控一樹”管理要求，共同研究如何更好推進(jìn)項目建設(shè)。要與班組形成合力，強化安全質(zhì)量管控、文明施工等，使項目現(xiàn)場達(dá)到公司最好標(biāo)準(zhǔn)，彰顯公司品牌形象。
三要細(xì)化資料管理。要圍繞“算回來”，夯實已完工部分的過程資料整理，為后續(xù)結(jié)算提供切實可靠的支撐材料。圍繞魯班獎、國優(yōu)獎的評審要求，做實資料匯編整理，在施工過程中進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備。
馬寧要求，項目部要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，嚴(yán)格落實集團(tuán)百日攻堅行動部署要求，統(tǒng)籌好春節(jié)前的施工安排，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)。
公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
（記者：周琳 編輯：胡建平）
