12月4日至5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛(wèi)青督導(dǎo)幫扶東川綜合管廊項(xiàng)目、東川廠房項(xiàng)目、曲靖珠江源海洋世界項(xiàng)目。
在東川項(xiàng)目，蔣衛(wèi)青要求：一是時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，樹牢安全發(fā)展理念，加強(qiáng)基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)管控，做好各類警示標(biāo)牌懸掛，提醒工人時(shí)刻注意交通安全，確保年底安全穩(wěn)定生產(chǎn)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，做好細(xì)節(jié)管控，打造精品工程，樹立品牌形象。三是緊盯項(xiàng)目工期目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
在曲靖珠江源海洋世界項(xiàng)目，蔣衛(wèi)青要求：一是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)設(shè)備交叉作業(yè)的安全防護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。二是嚴(yán)格按照建設(shè)單位節(jié)點(diǎn)目標(biāo)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，進(jìn)一步抓實(shí)前期策劃，強(qiáng)化人、材、機(jī)管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保按期完成施工任務(wù)。三是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)格規(guī)劃周轉(zhuǎn)材料管理，降低周轉(zhuǎn)材料使用成本，以精細(xì)化管控提高項(xiàng)目效益。
（記者：袁玲波 編輯：婁冠汝）
