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云南國企改革三年行動成效明顯
作者:云南工程建設(shè)總承包股份有限公司 發(fā)布時間:2024-11-29 瀏覽:96 
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公司治理示范創(chuàng)建、企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、提升國資監(jiān)管能力3個專項行動已基本完成各項目標(biāo)任務(wù);對標(biāo)國際國內(nèi)一流企業(yè)價值創(chuàng)造、主責(zé)主業(yè)清理整治任務(wù)將于年底全面完成;省屬企業(yè)壓縮管理層級減少法人戶數(shù)和治理虧損子企業(yè)專項行動任務(wù)明年全面完成……2023年以來,全省國資國企緊緊圍繞管理、發(fā)展、脫困、改革,持續(xù)深化“八個專項行動”,全力推進(jìn)14項重點工作,不斷樹牢價值創(chuàng)造理念,著力增強核心功能、提升核心競爭力,各項工作取得明顯成效,國資國企高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。云天化集團(tuán)利潤持續(xù)處于高位且穩(wěn)步增長,云錫控股公司利潤大幅增長,云南貴金屬集團(tuán)利潤保持兩位數(shù)增速;云南建投集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、云投集團(tuán)緊抓政策窗口期,加快調(diào)整融資結(jié)構(gòu),3戶企業(yè)全年累計節(jié)約財務(wù)成本超過40億元。

國有資本加快流向新質(zhì)生產(chǎn)力

全省國有資本圍繞生物醫(yī)藥、新材料、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域進(jìn)行深度布局,加快建設(shè)一批一流企業(yè)。省國資委制定實施全省國企“一盤棋”整合重組方案,完成省屬企業(yè)主業(yè)核定工作并印發(fā)《云南省省屬企業(yè)主業(yè)管理辦法》,明晰國有企業(yè)主責(zé)功能和主業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并把資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。云錫控股公司整合錫材、錫化工產(chǎn)業(yè)板塊和研發(fā)資源,組建云錫新材料公司,進(jìn)一步為云錫打造以錫為主的實體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐;由云南白藥集團(tuán)自籌資金50億元籌建的全省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正在有序推進(jìn),這支規(guī)模高達(dá)100億元的產(chǎn)業(yè)基金將為壯大云南中藥材資源經(jīng)濟注入強勁的金融動力。

省國資委數(shù)據(jù)顯示,今年1至10月,省屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占比14.42%,新增戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資67.29億元;州市屬企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資占新增投資總額的14.74%。普洱市以專業(yè)化方式推進(jìn)國資監(jiān)管工作,聘請第三方機構(gòu)專家團(tuán)隊,共同探討國資監(jiān)管重大問題,精準(zhǔn)“把脈問診”“對癥下藥”,不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)布局,為全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入“國資動力”。

2023年以來,全省國有企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型投入82.61億元,取得轉(zhuǎn)型成果665項;大規(guī)模設(shè)備更新改造9360項,累計投入51.67億元。

國有企業(yè)創(chuàng)新紅利加速釋放

科研是驅(qū)動云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。全省國資國企正積極強化科研根基,科技創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。2023年以來,全省國有企業(yè)承擔(dān)國家級重大科技攻關(guān)任務(wù)44項、省級156項,突破關(guān)鍵核心技術(shù)56項,實現(xiàn)664項科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,為我省各大產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實支撐。

今年8月,云南錫銦實驗室正式揭牌,這個集結(jié)了錫銦行業(yè)頂尖科研人員的實驗室劍指錫銦行業(yè)的技術(shù)策源地和科技創(chuàng)新高地,將進(jìn)一步壯大有色稀貴金屬資源經(jīng)濟科研力量;云南能投集團(tuán)實施科技創(chuàng)新和數(shù)字化賦能專項行動,成功完成“3+10+10”科技項目立項,該集團(tuán)下屬紅河電廠70萬千瓦超超臨界循環(huán)流化床機組申報國家首臺套認(rèn)證;云南貴金屬集團(tuán)構(gòu)建起多元化研發(fā)組織體系和管控體系,推進(jìn)云南貴金屬實驗室與全國重點實驗室的重組一體化建設(shè),已成功開發(fā)多個新產(chǎn)品和新技術(shù),實現(xiàn)“科技+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同機制,服務(wù)全球數(shù)千家客戶。

“科研成果的取得離不開科研投入的堅實支撐,我們正不斷加大對科研的投資力度,致力于將強大的創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為實實在在、能夠帶來經(jīng)濟效益的生產(chǎn)力?!笔Y委相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,今年1至10月,省屬企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入69.02億元、投入強度1.4%,其中工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入34.24億元、投入強度2.86%。全省國有企業(yè)先后與60多個高校、科研院所開展聯(lián)合共建,新增44個省級研發(fā)平臺,采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員29人,截至目前,全省國有企業(yè)共有研發(fā)人員16950人、占比6.49%。

省屬企業(yè)黨建效能持續(xù)提升

2023年以來,省國資委黨委聚焦省屬企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題,形成《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合實施辦法》和“流程圖”,將黨建融入企業(yè)改革攻堅、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐級壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,提升基層黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平,不斷增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能,實實在在推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

“《實施辦法》和‘流程圖’為我們的黨建工作指明了方向,幫助我們將黨建鏈向創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高?!痹颇习姿幖瘓F(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,集團(tuán)全面落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制,選優(yōu)配強基層黨組織書記,實現(xiàn)了從黨建聯(lián)建到市場業(yè)務(wù)聯(lián)動,以及從黨建共建向成效成果共享的良性循環(huán)。

云錫控股有限公司明確各級黨組織書記“領(lǐng)辦項目”,構(gòu)建出“一融合一方案一專班”工作模式,形成書記帶頭領(lǐng)題、黨支部高效破題、骨干黨員高質(zhì)答題保障機制;各級黨組織書記全鏈條抓實系統(tǒng)謀劃,當(dāng)好“施工隊長”,確保領(lǐng)題定位精準(zhǔn)、破題措施有力,為云錫加快創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)步伐提供堅強組織保障;云天化集團(tuán)黨委制定了《云天化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建賦能專項行動方案》,從黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈做強做優(yōu)、供應(yīng)鏈優(yōu)化升級、創(chuàng)新鏈培優(yōu)育強三個方面明確措施,促進(jìn)企業(yè)改革提升。

來源:云南日報

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