制度為基:制度化、規(guī)范化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ),制度建設(shè)是提升管理水平的重要手段。公司通過建立與完善各項(xiàng)管理制度與流程,提升管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
執(zhí)行為本:沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行,再完善的制度也將成為一紙空文,執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。每位員工在接到工作任務(wù)時(shí),立即行動(dòng),確保執(zhí)行到位。
細(xì)節(jié)制勝:為什么同樣的技術(shù)、設(shè)備與材料,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很大差距?原因在于對(duì)細(xì)節(jié)管理的不夠重視。加強(qiáng)精細(xì)化管理,只有細(xì)節(jié)做到位,執(zhí)行才不會(huì)走樣,才能在同行業(yè)中立于不敗之地。
務(wù)實(shí)高效:務(wù)實(shí),即踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,戒驕戒躁,注重實(shí)效,唯工作實(shí)績至上;高效,即注重協(xié)調(diào)一致,追求效率、效益、效能,在相互配合中發(fā)揮整體合力,創(chuàng)造1+1>2的綜合效益。完善的制度、強(qiáng)力的執(zhí)行、精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)高效的法寶。